God økonomi er ikke et regnskab. Det er en beslutning.

Rasmus Christensen — Stifter

De fleste virksomheder har adgang til de samme tal. Det der adskiller dem, er hvad de gør med dem.

Jeg hedder Rasmus Christensen. Jeg er Cand.merc.aud. fra Syddansk Universitet og har brugt det meste af min karriere på at hjælpe ejerledere og bestyrelser med præcis det — at gøre økonomi til noget aktivt og handlingsorienteret, frem for noget der dokumenteres og arkiveres.

Vejen hertil

Jeg startede hos PwC som revisor, og det er en erfaring jeg stadig trækker på. Jeg arbejdede med virksomheder på tværs af brancher, størrelser og modenheder — og jeg opbyggede en bred forståelse for, hvad der kendetegner velfungerende økonomi- og ledelsesstrukturer. Det perspektiv har jeg taget med mig siden.

Derfra gik jeg til MFT Energy som Senior Financial Controller. MFT er en international energikoncern med aktiviteter i Europa, USA, Asien og Australien — og her lærte jeg, hvad det kræver at levere præcis, valid rapportering i en kompleks koncernstruktur på tværs af valutaer og lande. Jeg fik en skærpet forståelse for, hvordan man skaber klarhed i organisationer, hvor meget bevæger sig på én gang.

Jeg vendte kort tilbage til PwC, inden jeg tog CFO-rollen i NATURES Collection — en international handelsvirksomhed med import, webshop og B2B-salg. Her fik jeg det fulde ansvar for økonomifunktionen, og jeg lærte, hvad økonomi virkelig er til for. Ikke som dokumentation af fortiden, men som fundament for de næste beslutninger. Jeg fik fingrene i det hele — cash flow, ledelsesrapportering, processtruktur, revisionssamarbejde og daglig sparring til ejerkreds og direktion.

I bestyrelsessammenhæng har jeg arbejdet med bl.a. JJ Maskinteknik ApS og VSK Aarhus Elite. To meget forskellige kontekster — men jeg har taget det samme med mig fra begge: værdien af at kunne oversætte tal til noget, en bestyrelse kan tage stilling til og handle på.

Sådan arbejder jeg

Jeg er ikke bange for de svære spørgsmål. Tværtimod — det er som regel dem, der åbner de samtaler der virkelig betyder noget.

Jeg er analytisk og metodisk, og jeg bruger det til at skære igennem kompleksitet og finde det, der reelt er væsentligt. Jeg arbejder struktureret, men altid med et klart mål for øje: et beslutningsgrundlag der er til at handle på — ikke et dokument der er til at arkivere.

Jeg er direkte og ærlig. Hvis tallene viser noget vigtigt, siger jeg det klart — konstruktivt og med respekt, men præcist. Jeg har ingen interne hensyn at tage og ingen dagsorden ud over at levere det bedst mulige grundlag for de beslutninger, der skal træffes.

Jeg forstår forretning, ikke kun regnskaber. Det betyder, at jeg altid sætter tallene ind i den virkelighed din virksomhed opererer i — og arbejder ud fra det.

Hvad du ikke får

Du får ikke en konsulent der bare nikker, dokumenterer og sender en faktura. Du får ikke bare en rapport der ser imponerende ud på forsiden, men samler støv bagefter. Og du får ikke nogen der pynter på billedet for at undgå en svær samtale.

Det er ikke den type samarbejde jeg er interesseret i. Og det er heller ikke det, der skaber resultater.

Det vigtigste for mig

• — Fortrolighed er ikke en formulering i en kontrakt. Det er en grundpræmis.
• — Ærlighed vejer tungere end behag — altid.
• — Fokus på det der rykker, ikke det der fylder siden.
• — Samarbejder der varer, ikke engangsleverancer.